小新

主要负责内容

• 独立定义新零售产品方向，搭建选品—供应链—全渠道（线上 + 线下）的业务与运营模型，对整体营收与现金流负责；
• 从 0 组建并管理团队，统筹研发、供应链、运营与私域资源，建立分工协作机制，把战略拆成可执行的迭代节奏；
• 以 AI 为生产力内核主导产品全链路交付：用大模型 / Agent 完成需求洞察、产品方案、原型与前后端代码，独立把功能推上线；
• 把 AI 注入日常运营（智能选品、内容生成、智能客服、经营诊断），以数据看板驱动决策，压降成本、拉升人效；
• 操盘用户全生命周期：搭建分层、私域与社群体系，以复购与留存模型做大 LTV。

工作业绩

• 自营业务在多渠道、多品类跑通完整运营链路，建立从选品到转化的可复制模型，并对经营结果负责；
• 借助 AI 独立主导多个产品 / 功能从 0 到 1 落地，交付周期与人力成本显著下降；
• 团队与私域体系成型，用户分层、复购与留存模型跑通，LTV 持续提升。

AI 辅助交付的产品作品

主要负责内容

• 结合产品卖点与校园 / 政策环境，制定校园增长与推广策略；
• 拓展医学类院校渠道、建立合作机制，推动产品在校园内落地渗透；
• 招募管理医学生，跑产品测试与科研实验，回收反馈反哺产品迭代；
• 设计科研随访 / 自检测系统的用户路径与原型，对接研发并负责上线后活跃与留存运营。

工作业绩

• 组织国内顶尖医学院 120 人参与专业产品测试，独立产出测试报告与前景研判，凭此拿下年度全额绩效奖金（入职仅2个月）；
• 牵头某皮肤微生态研究课题，统筹 17 所院校 120 名医学生完成 60 天随访实验。

主要负责内容

• 从 0 搭建院校拓展与师资供给体系，托住产品规模化交付与供给质量；
• 依公司战略与政策组校园团队、拓音乐类院校渠道、促校企合作，拉升产品校内渗透率。

工作业绩

• 竞品提前 5 年、占 70%+ 院校的逆风下，靠社团 / 院团委精细运营把师资月均新增从 400 拉到 1200+；
• 截至某年中期，触达近 200 所院校，近 80 所意向、20+ 所校企落地。

主要负责内容

• 拓维并维系区域院校，促校企合作、助院校用产品教学，拉活跃与粘性；
• 策划区域运营活动，做厚校园品牌、养用户留存。

工作业绩

• 特殊时期发起某设计主题校园赛事，百余所高校参与，成"停课不停学"标杆，获多家媒体报道。

主要负责内容

• 筹建线下创新实验室、谈院校合作，搭产品落地场景；
• 组校园金融管培生团队、统全国校园渠道激励、建校园金融俱乐部社群。

工作业绩

• 牵手多家 985/211 高校战略合作，共建线下金融实验室；
• 与多所 985/211 院校建联，攒起近 100 所财经院校资源库。

主要负责内容

• 从校园大使起家、组校园协会，一路晋升至大区助理，统筹大区校园产品与渠道运营；
• 管大区校园大使团队、落活动、维高校关系，推产品校内活跃与传播，扛大区 KPI。

工作业绩

• 统筹大区校园团队与活动运营，校园协会规模与覆盖高校数持续增长，扛住大区 KPI。